STARTUP E CROWDFUNDING: quale futuro hanno in Italia?

Intervista a Marco Bicocchi Pichi


MR: Ad oggi quali sono, secondo lei, i settori più caldi per le Startup?

MBP: Oggi come oggi, sicuramente gli investimenti in piattaforme internet, con particolare riferimento al mobile e nella biotecnologia, sono i più consistenti in Italia, ma non solo. Tuttavia ciò che è davvero fondamentale nel processo di imposizione di un tema – e quindi anche dello sviluppo di un settore – è la forza della comunicazione di business che, periodicamente e soprattutto nell’IT, rinomina e porta in auge tematiche “sempre verdi”.

Ci può fare un esempio?

Qualche anno fa si parlava della Machine to Machine Communications che oggi è diventata Internet of Things o, per dirla come Cisco, Internet of Everything; si parlava di Data Mining e oggi di Big Data. Non voglio dire che non si siano fatti passi in avanti in questi settori perché è vero il contrario, ma semplicemente che c’è un processo di “periodico- ritorno” che si verifica puntualmente, qui come in altri ambiti.

C’è qualche differenza tra Italia e resto del mondo?

A livello internazionale si sta sviluppando sempre di più un tema di hardware, in Italia siamo più focalizzati sull’app economy che necessita di meno finanziamenti. D’altra parte se da noi si fatica già a raggiungere 4 o 5 milioni di euro di raccolta fon- di, figuriamoci arrivare 10 o 15.

Ha ancora senso parlare oggi di un ecosistema locale di startup quando, in realtà, l’ambizione di tantissimi progetti è avere un respiro globale?

In parte sì e in parte no. Un ecosistema in verità è locale per definizione ma deve essere anche connesso come nodo della rete d’innovazione che è invece internazionale. Un ecosistema per definirsi tale deve comunque agire in un contesto sistemico e ad oggi, purtroppo, questo avviene maggiormente in altri Paesi tra cui Inghilterra, Germania, Israele, Francia e naturalmente Stati Uniti. In Germania, ad esempio, il rapporto tra grande industria, startup e università è molto più forte che da noi: se visiti un incubatore a Berlino, a fianco delle startup ci puoi trovare colossi come Siemens, Daimler e Bosch. Questo significa che alla base non c’è l’idea di costruire uno spinoff universitario, ma un vero e proprio luogo di open innovation. Oppure, negli Stati Uniti i professori universitari non sono occupati a fare consulenza in impresa facendosi aiutare da qualche studente ma, viceversa, affiancano l’allievo brillante, aiutandolo a costruirsi relazioni utili e a trovare i finanziamenti necessari per sviluppare il suo progetto.

E in Italia la realtà dei fatti è molto diversa?

Parlare di ecosistema italiano di startup può diventare propaganda se si afferma che già esiste ma è utile continuare a farlo per stimolarne lo sviluppo. Oggi manca spesso il sistema virtuoso di interazione tra le parti. In Italia, quando nasce un incubatore non di rado si dà vita solo a un assemblaggio di muri, senza mentors, senza competenze, senza veri industriali e finanziamenti. Prevale il campanilismo e facciamo troppa fatica a collaborare, a esprimere la capacità di co-opetition ovvero cooperare e competere.


Le startup italiane dovrebbero quindi pensare il loro business al di fuori dei confini nazionali?

Rimanere in Italia a tutti i costi è sbagliato, soprattutto perché oggi il mercato è globale. Una startup può costituirsi nel nostro Paese, anzi possiamo anche dire che nascere in Italia sia una fortuna per di- versi aspetti, ma se si vuole davvero fare un’impresa con ambizioni internazionali e innovazione imprenditoriale si deve puntare a una rapidissima internazionalizzazione. Occorre andare a trovarsi i clienti early adopters perchè gli italiani sono un popolo poco propenso all’adozione dell’innovazione nello stadio iniziale, e questo è vero sia per le imprese che per i consumatori, e occorre accedere ai mercati finanziari più sviluppati.



Qual è la differenza di approccio all’innovazione tra un imprenditore italiano e uno straniero?

Se vado a presentare un prodotto innovativo a un imprenditore nostrano probabilmente la prima cosa che vorrà sapere è se ne ho già venduto un buon numero di “pezzi”. Se faccio lo stesso in un Paese anglosassone l’imprenditore, al contrario, mi chiederà di provare direttamente ciò che gli sto mostrando per capire quali sono i vantaggi competitivi che può avere investendo su quel prodotto prima di altri.



Passando al tema del crowdfunding, quali cambia- menti ha portato nel mondo dell’investimento, anche in startup, rispetto al passato?

Il crowdfunding ha favorito la democratizzazione di strumenti che prima avevano in mano solo pochi Venture Capitalist e Business Angel: la digitalizzazione ha reso un prodotto esclusivo, cioè la possibilità di investire in nuove imprese (e in generale nell’impresa non quotata), un prodotto di massa. Oggi chiunque, dallo studente al piccolo medio imprenditore, può decidere di investire – secondo le proprie possibilità – attraverso una piattaforma web dedicata, su tanti progetti, grazie anche alla facilità con cui in rete è possibile raccogliere informazioni sia sull’impresa su cui si vuole credere, sia sulle persone in carne e ossa che la gestiscono.
Ognuno di noi ora è in potenza un “investitore”. È un passaggio epocale, ha il potenziale di una rivoluzione culturale che può portare la cittadinanza a riconoscere il valore sociale dell’impresa. È interessante a questo proposito il risultato di un sondaggio in Francia, negli ultimi 10 anni i francesi che hanno un opinione positiva dell’impresa sono passati dal 50% al 90%. (http://www.lemon-de.fr/economie/article/2014/11/25/les-sympathisants- du-ps-reclament-plus-de-liberte-pour-les-entrepri-ses_4528695_3234.html)

Quali persone sono e saranno le più propense a trasformarsi in investitori di finanza alternativa?

L’ingrediente necessario per diventare un “consumatore di finanza alternativa” si traduce essenzialmente nella fiducia razionale nel futuro. Occorre avere una certa propensione ad assumere un rischio ragionato, una fiducia nell’ignoto e nell’umanità più alta della media e certamente un certo grado di conoscenza e consapevolezza dei meccanismi di funzionamento del settore e del ruolo dei Business Angel e dei Venture Capitalist. Se una persona che è già abituata a gestire il proprio portafoglio d’investimenti decide di impegnarsi anche sul fronte del crowdfunding quello che dovrà fare è diversificare il modo in cui è abituato a svolgere la propria attività; se, al contrario, nella vita si occupa di altro, almeno all’inizio, farà più fatica a capire i meccanismi e cosa valutare per decidere se fare o meno un investimento. Ma per imparare ci sono molte opportunità, e con il crowdfunding si può “iniziare ad andare in bici con le rotelline” ovvero iniziare a fare sul serio ma con risorse anche limitate.



(pubblicato in data 4/12/2014)

SI CHIAMA “RIEMERGO”: UN AIUTO PER CHI È STATO MESSO IN GINOCCHIO DALLA CRISI

Si sono dati un nome che parla da sé, “Riemergo”, un auspicio ma anche una promessa che si fa a se stessi quando si è messi veramente alla prova. Loro sono un’associazione, nascono per dare una mano a chi fatica a trovare da solo nuovi punti di riferimento dopo, magari, aver perso il lavoro e perché travolto dalla crisi economica.

«L’associazione Riemergo nasce dall'idea di un gruppo di imprenditori, manager e professionisti attenti al sociale e alla solidarietà – spiega l’avvocato Alessandra Paci che ne fa parte – Ci occupiamo quotidianamente di gestire situazioni di crisi e siamo ben consapevoli della mancanza di un forte sostegno da parte delle istituzioni pubbliche. Abbiamo quindi deciso di mettere a disposizione degli associati le nostre diverse professionalità ed esperienze in campo imprenditoriale, legale, delle risorse umane, psicologico e sociale». Il gruppo che ha dato vita all’associazione ha da anni a che fare con aziende in crisi e persone sovraindebitate, anche a causa della perdita dell'occupazione. «Molte famiglie o piccole attività che versano in queste situazioni non sanno a chi rivolgersi (per ritegno, per vergogna, per mancanza di supporto professionale adeguato, ecc.) e con il passare del tempo i problemi diventano sempre più difficilmente risolvibili, con conseguenze a volte tragiche. Vogliamo quindi aiutare chi si trova in queste situazioni, perché spesso c'è una via d'uscita dignitosa».
L'associazione ha iniziato ad operare nel settembre scorso; è approdata sul sito web del Comune di Milano e arriverà sui social, in forza di una convenzione sottoscritta a fine luglio; ha anche ottenuto il patrocinio del Comune di Lodi.
«Finora abbiamo trattato una ventina di casi – spiega Paci - abbiamo avuto circa una cinquantina di contatti, ma in alcuni casi si tratta di persone che non possiamo aiutare. Se vi sono i presupposti, segnaliamo il contatto ad altre associazioni con cui collaboriamo. Solitamente si rivolgono a noi famiglie nelle quali uno dei coniugi ha perso il lavoro, è in cassa integrazione o mobilità e che non riescono a pagare crediti al consumo, mutui o leasing precedentemente contratti, ma che nello stesso tempo vogliono cercare di salvare quello che hanno, per esempio la casa di proprietà. Ci sono anche piccoli imprenditori o artigiani che, a causa della crisi, hanno ridotto i ricavi o aumentato l'indebitamento e pertanto non riescono a far fronte ai diversi creditori. Noi possiamo fare un'analisi dettagliata della situazione debitoria della famiglia e dell'azienda, analisi che prende in esame tutti i debiti contratti (non solo quelli scaduti e oggetto di solleciti del creditore) e lo stato in cui si trovano (per esempio mancato pagamento di qualche rata, revoca del finanziamento/mutuo, sollecito da parte di avvocato, decreto ingiuntivo/cartella di pagamento di Equitalia, pignoramento, ipoteca iscritta su un bene del debitore) e la relativa documentazione; inoltre verifichiamo i beni e i redditi di chi si rivolge a noi, per valutare le possibilità di pagamento (a rate, a saldo e stralcio, una combinazione di queste due modalità) e/o i rischi che corre il debitore di perdere, in tutto o in parte, il proprio patrimonio o il proprio reddito; infine esponiamo all'utente la strada migliore per affrontare la situazione, descrivendo le modalità per metterla in pratica. In alcuni casi lo strumento utilizzabile può essere individuato nell'ambito dei procedimenti contenuti nella legge sul sovraindebitamento; il soggetto potrà attuare quanto indicato anche per conto proprio o avvalendosi di professionisti di sua scelta».
Riferimenti: Sportello di Milano: 02-87186890, Sportello di Lodi: 0371-1841123, e-mail: info@riemergo.org, sito internet: www.riemergo.org.
(tratto da www.ilcambiamento.it, datato 10 dicembre 2014)

Ecco come lo Stato può aiutare (davvero) chi perde il lavoro.

Rendiamo obbligatorio l’outplacement.

Ogni settimana, quasi ogni giorno, leggiamo di imprese in crisi, costrette a licenziamenti collettivi o alla chiusura; uno degli effetti più tangibili della tremenda crisi che stiamo vivendo, non solo al Sud. E tutto questo accade con le Istituzioni che non riescono a far quadrare i conti dei propri bilanci e non sono in grado di ricorrere a misure anticrisi “tradizionali” come il finanziamento di ammortizzatori sociali in deroga.
I soldi sono finiti, le politiche passive del lavoro non hanno più copertura. In questo scenario, ciò che andava fatto da anni non è più rinviabile: va percorsa un’altra via, bisogna innovare i modelli di sostegno dei lavoratori nella ricerca di nuova occupazione.
Devono tornare in primo piano le politiche attive del lavoro.

Tra queste, l’outplacement, il servizio specialistico che accompagna concretamente chi perde il lavoro nella ricerca di una nuova opportunità, è stranamente poco diffuso in Italia, anche se comparso per la prima volta già negli anni ’80.
Sono testimone diretto dell’indifferenza che lo circonda, della scarsa considerazione che gode persino nei sindacati: nelle trattative di gestione delle crisi aziendali che mi è capitato di condurre, hanno chiesto di monetizzarlo, trasferendo ai lavoratori l’equivalente economico del servizio qualificato di ricollocazione.
Sottovalutando, nei fatti, la difficoltà di trovare un nuovo lavoro.

Le cifre sono eloquenti: in Italia l’outplacement coinvolge appena 8mila persone l’anno, per un giro d’affari di circa 25 milioni di euro, contro i 190 della Germania e i 220 della Francia. Eppure, in molti casi, funziona.
Con percentuali di ricollocazione dei lavoratori che sfiorano l’80% (i dati Aiso, l’associazione italiana società di outplacemet, dicono che nel 2013 ci sono stati 9.163 ricollocamenti, con il 77% di tasso di successo, per un’età media dei candidati di 45 anni).

Andrebbe reso obbligatorio, come in Francia, dove le aziende che licenziano hanno il dovere contrattuale di aiutare i lavoratori a reimpiegarsi. Se il licenziamento fosse accompagnato sempre da programmi di ricollocamento costruiti intorno alle esigenze di ogni singolo lavoratore, il periodo di disoccupazione potrebbe ridursi significativamente, con vantaggi economici molto significativi per le casse dello Stato.

Ma cos’è l’outplacement? Un servizio erogato da società specializzate, autorizzate dal ministero del Lavoro, che attivano interventi di tipo psicologico e consulenziale, di analisi delle capacità e delle competenze dell’individuo, degli eventuali bisogni formativi o motivazionali, di accompagnamento nella ricerca attiva del lavoro.
L’obiettivo finale è aiutare fattivamente il lavoratore ad affrontare il mercato nel quale è interessato a trovare ricollocazione.
Due le tipologie d’intervento: una di tipo individuale, sulla base di un accordo tra azienda e singolo; un’altra, di tipo collettivo, che presuppone l’intesa tra azienda, organizzazioni sindacali e dipendenti.

I vantaggi per l’impresa ci sono: la possibilità di limitare l’impatto sociale sulle persone coinvolte in situazioni spesso traumatiche come le ristrutturazioni aziendali, l’opportunità di abbassare il livello di conflittualità, in particolare con l’outplacement individuale, e di ridurre i contenziosi e i costi ad essi associati.

La parte più difficile del lavoro per le società specializzate di outplacement è nel rapporto con l’individuo: deve elaborare il lutto della perdita del posto di lavoro, deve superare la paura del cambiamento, deve abbandonare rigidità e resistenze; deve essere, in altri termini, completamente rimotivato.

C’è bisogno di un salto culturale di tutti gli attori del mercato del lavoro. E Stato e Regioni devono percorrere strade diverse nel campo del welfare.
Il tradizionale approccio, esclusivamente assistenzialista, si è rivelato costoso e inefficace.
(Tratto da www.restoalsud.it, firmato da Tommaso Di Rino)

SÌ AL JOBS ACT, CONTRATTO A TUTELE CRESCENTI AL VIA
RENZI: L'ITALIA CAMBIA DAVVERO NEL PD SOLO MINEO VOTA CONTRO, FIDUCIA AL SENATO CON 166 SÌ E 112 NO

Con 166 voti a favore, 112 no ed 1 astenuto il Senato ha votato la fiducia al governo approvando definitivamente la legge delega, meglio nota come Jobs Act, ieri in terza lettura. Le minoranze del Pd, nonostante la contrarietà alla fiducia, hanno votato «sì» per «senso di responsabilità» e tra le fila dei Dem il dissenso è arrivato solo dai civatiani.[…] «L'Italia cambia davvero. Questa è #lavoltabuona. E noi andiamo avanti», ha commentato in serata il premier Matteo Renzi […]. La legge contiene le deleghe al governo ad emanare entro sei mesi i decreti sul nuovo contratto a tutele crescenti, il riordino dell'assicurazione sociale per l'impiego (Aspi), i nuovi ammortizzatori sociali, i servizi per il lavoro e le politiche attive, il codice semplificato delle discipline e delle tipologie contrattuali, la razionalizzazione delle procedure e degli adempimenti, l'aggiornamento delle misure di tutela della maternità. Il ministro del Lavoro, Giuliano Poletti, ha sottolineato che «non sono le regole a produrre posti di lavoro, ma siamo convinti che un buon contesto aumenti le opportunità» Il primo decreto delegato è atteso dal Consiglio dei ministri che si riunirà a metà dicembre riguarderà il contratto a tutele crescenti ragion per cui il presidente di Confindustria, Giorgio Squinzi, prima di esprimere un giudizio sul Jobs Act ha detto: «Siamo in attesa di vedere i testi definitivi e i regolamenti attuativi». Per i neoassunti con contratto a tutele crescenti cambierà la disciplina sulla tutela reale in caso di licenziamento illegittimo (articolo 18 dello Statuto dei lavoratori); inoltre sarà riscritta la disciplina sui mansionamenti (articolo 13 dello Statuto) e sui controlli a distanza (articolo 4 dello Statuto). Il nuovo ammortizzatore sociale Aspi verrà esteso ai lavoratori con contratto di collaborazione coordinata e continuativa, mentre si prevede il graduale superamento dei contratti a progetto, per la fruizione dei servizi per il lavoro nascerà l'Agenzia nazionale per l'occupazione. Chi beneficia del nuovo trattamento di disoccupazione (Aspi) dovrà attivarsi per trovare una nuova occupazione, partecipando a corsi di formazione o di riqualificazione professionale. La cassa integrazione non verrà più concessa per cessazione definitiva d'attività aziendale (odi un ramo di essa), i cassintegrati potranno essere utilizzati per attività utili per le comunità locali. «Non c'è legge, contratto collettivo, giudice, ispettore, avvocato o sindacalista che possa assicurare dignità e libertà a chi lavora meglio della possibilità effettiva di cambiare azienda», ha commentato il relatore Pietro Ichino (Sc), riferendosi al decollo del contratto di ricollocazione destinato a chi perde il lavoro (con due anni di anzianità di servizio). [..]

(Tratto da ”Il sole 24 Ore”, numero del 4/12/2014, firmato da Giorgio Pogliotti)

LA RICERCA UNIONCAMERE
CERCANSI INFORMATICI, MUSICISTI, SARTI E INFERMIERI
UNA LAUREA IN INGEGNERIA IN LOMBARDIA AUMENTA LE POSSIBILITÀ OCCUPAZIONALI. OCCASIONI ANCHE NELLA SANITÀ E NELLE ARTI

Il fenomeno descritto dal professor Ichino, poi si materializza nei numeri e nelle percentuali che ogni anno vengono sfornati dalla mappa del lavoro di Unioncam ere e del ministero del Welfare. Insomma, abbiamo capito che in Italia c'è un gap tra domanda e offerta, che la scuola non indirizza verso l'occupazione e che alcune lauree sono quasi inutili, ma andando al dunque ci si chiede: quali sono queste professionalità che non si trovano? Come è ovvio che sia le risposte viaggiano a macchia di leopardo.In Lombardia, per esempio, una laurea in ingegneria informatica rappresenta anche nel 2014 un'ottima carta da giocare. Esempio? «Su 530 assunzioni di esperti software con questa laurea in tutta Italia si legge nella ricerca, 210, cioè poco meno del 40%, sono considerate dalle imprese di difficile reperimento per gap di offerta (ossia,a causa di un numero di richieste superiore alle candidature proposte)». E nella stessa situazione si trovano anche gli analisti programmatori, i programmatori informatici e i progettisti di software. Nel primo caso sui 930 profili ricercati in tutto il Paese, ben 300 (quindi 32%) sono di difficile reperimento, nel secondo, il rapporto è di 650 casi complessi su 3.300 nuovi posti e nel terzo di 150 su 940. Ovviamente in tutti questi casi «le difficoltà» maggiori si riscontrano nella regione più ricca d'Italia. Sorprese? Non mancano. Perché nuove tecnologie a parte desta meraviglia il fatto che nella classifica delle 5 professioni in cui le imprese lamentano poche candidature utili, al terzo posto si trovino gli esperti di gestione aziendale con un 26% di assunzioni difficili da reperire (150 su 580). Mentre al quinto ci sono gli infermieri. «Un problema prevalentemente legato alle reali competenze e all'esperienza continua la ricerca rende invece difficile reperire, per le imprese dell'industria e dei servizi, la stragrande maggioranza dei 130 responsabili di iniziative promozionali (per lo più con una laurea in Scienze della comunicazione) ricercati soprattutto in Piemonte, nonché 180 dei 280 cantanti lirici (dottori in musicologia e spettacolo) per i quali il Veneto presenta la più elevata criticità». E quello delle competenze è il problema principale anche per i diplomati che non trovano occupazione. Spesso «perché il percorso formativo non risulta adeguato alle necessità del sistema produttivo...». Ci sono le imprese, in particolar modo quelle venete, che segnalano la difficoltà di trovare la stragrande maggioranza delle 120 figure di stuccatore edile(è richiesto il diploma di perito edile). Mentre soprattutto nel Lazio è complessa la caccia a 330 su 360 transferisti addetti all'assistenza e ricevimento agli arrivi e alle partenze. Scende, infine, al 50% (180 su 360) la difficoltà di reperire musicisti diplomati presso un liceo musicale, e al 21% quella di assumere un sarto. Soprattutto in Campania, dove conoscenze e segnalazioni la fanno da padrone. Come del resto in quasi tutte le altre regioni del Belpaese.
(Tratto da Libero, numero del 28/11/2014)